后发现不必修改，保持原样，和什么都不做，最后不修改是两个情况。从老板的角度，他会希望看到哪一种？”沈深循循善诱提醒。

“既然结果都一样，为什么要浪费时间呢？”ta还是不理解。

沈深有些不高兴了，ta摆明了不愿意按照自己的意思做。停了停，她问“目前tony对这个体系有意见，如果不这么做，你有什么其它好办法吗？”

nny到底有什么意见呢？”ta反问。

nny的角度，这件事没有做好充分沟通，仓促上马，他对培训效果有疑虑；tony自己不是做培训的，他也不可能给出执行层面的东西，我们现在要做的就是打消他的疑虑。那怎么打消？既然tony提到经理、员工，我们可以用他们反馈的事实，更好的证明体系的工作效果。”

nny直接沟通呢？”ta还在说。

沈深看了她一眼，暗想你这是挑战我吗？

见老板表情严肃，ta软了口气“您问我有什么办法，我只是想到，直接跟老板沟通也是一个办法啊。”

“那你叫我拿什么跟老板沟通？”沈深忍无可忍，反问，“什么客观证据都没有，你让我如何证明当前系统的合理性？就靠我一张嘴吗？或者说这是你冯婷的意思？”语气就很不客气了。

ta没想到沈深突然发火，愣了一下。

沈深冷着声音，问“你最近在忙什么？”

“哦，我在熟悉总部网络上的一些电子课程，看看有没有我们可以用的。”ta回答。

“这个很急吗？”沈深问。

ta看了她一眼，说“不急，只是平时带着做，想着以后万一用到。”

沈深发现，ta 特别会用自己的话来反驳自己，她以为这样做很聪明吗？殊不知作为老板的自己非常火大，其它老板也不会舒服吧。

“那好，我希望你把我刚才说的作为急事儿处理。第一，每次课程结束，询问学员感受；第二，日常工作中，每周询问两到三名经理的反馈；第三，所有信息攒好，每月底给我一次月报。”

ta点头。

“你重复一遍。”沈深要求。

ta看她一眼，然后将三点重复。

“好，今天会议结束，我会在会议纪要里将这三个行动要求写下来，邮件发送给你。再提醒一句，在你的试用期内，新人入职培训体系升级是个重点工作，就算时间上跨过了试用期，这个事情依旧是你年度绩效评估的重点。”

“好的。”提到试用期，ta老实多了。

nny反复批评，源头在于ta没有做好本职工作，现在她一起在补救，对方还不肯配合。当初grace就说过，ta不是个计划性很强的人，从实际合作看，这个人不仅是不喜欢计划，她还喜欢讨巧钻空子。

有空子当然就有人钻，这点无可厚非，沈深不求ta懂得感恩，可是至少该懂得轻重，知道利弊。

还有一点，让沈深非常生气就算自己不受tony待见，好歹还是你ta的经理，你眼里就半点没有我吗！

也许她只是自己团队的过客，那要不要fail掉ta的试用期呢？

（本章完）

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