会小会。有一次，沈深跟r抱怨会太多了，没时间干活儿，r就告诉她，经理的主要工作就是开会。沈深突然想起一个笑话，说两个食人族进了一家公司上班，保证不吃人，刚开始一个月，一切都好好的，可第二个月，他们被开除了；于是，其中一个就抱怨“跟你说多少回了，每周吃一个经理，你倒好，偏偏要吃一个清洁工，看，这下被发现了吧！”

所以，经理的价值，有时真值得怀疑，或者说，组织架构中直接价值创造者和间接价值创造者，考量方式存在巨大差异。

r是个好领导，她对下属比较体恤，每每工作汇报或出方案，她都会点出许多优点，在需要改进的地方，总是用提问和探讨的方式，最后让下属自己想到改进办法。这叫，沈深对这样的方式十分钦佩，不是所有领导都能做到的，许多经理总是在挑毛病，对下属缺点的敏感度比优点高，其实挑毛病很容易，找缺点也很容易，但引导进步并用好员工的优点，却是一门大学问。

关于员工留用，跟r沟通，对方很快表示赞同，并肯定沈深的努力“你想得很好，目前离职率还看不出，但后面的趋势的确存在风险，我们是需要提早准备。你能想到变更年金的方式，也是很具有创新的，关于年金，我来介绍更多的背景，或许会对你有些帮助。”

r详细介绍了设立年金的起源，当年在和年金之间，公司为何最终选择年金，沈深听得仔细，谦虚提问。

听完后却有一点失望“看来要改变年金做法，是不可能的了。”

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