神典商贸作为最早一批连锁大卖场的供应商，短短两年间，已经成长为超级巨无霸。

    文具教材，休闲食品，农副水产，毛绒玩具等，再加上代理或定制的各种系列商品，在各大卖场的供应商里排名数一数二。

    两年间，神典的月销售额已经稳步攀升到15个亿，全国ab类大卖场合计三百五十家。

    神典高开高走，不仅全部覆盖，而且还和卖场签订战略合作，在场外租赁场地办起了通讯专柜，销售手机和数码类产品。

    现在负责神典的职业经理人叫胡阳，之前做商务运营管理的，韩俊开出了二十万的年薪，年后又提升到了0万。

    从去年九月到今年五月，八个多月内他带领团队将业绩提升了80，于是，手下汇集了一批心腹。

    作为总经理，他对神典内情了如指掌，月销售15亿华夏币，一年就是18亿。

    从财务报表来看，神典商贸的毛利高达60！

    于是，胡阳心里逐渐不平衡了。

    我一年替你挣十个亿，结果才落得区区0万？

     0万其实也没什么，毕竟打工皇帝一年才一百万，而且一大半还是股票期权。

    但，孙维平只因为比我来的早，是韩俊的兄弟，就能轻轻松松拿到10的股份。

    现在即便他躺在学校里睡大觉，每年都有上千万的分红，这不公平！

    随着神典业务急速膨胀，胡阳也得到了一些基础的人事权。

    于是，他与心腹交底，打算从神典悄悄拿回自己应得的那一份。

    财帛动人心，神典仿佛强盗的宝藏，胡阳就是那句咒语。

    于是，几个人结成同盟，决定把水搅浑，趁机摸几条肥鱼。

    他们研究了神典的部门职能。

    可以下手的岗位首推财务。

    但韩俊早早就为神典聘请了第三方审计公司，专门监督愚人系的财务工作。

    但凡有一点点蛛丝马迹，这帮家伙都能追根求源地查个水落石出。

    胡阳深知利害，率先划掉不予考虑。

    第二个选择是采购。

    很多商品的评级定价乃至合作政策，都是采购部首先提交建议，再经财务和自己确认无误后执行。

    因为人事权有限，不可能将采购部大换血，只能寻找机会徐徐图之。

    第三，营销部。

    对于愚人系自主品牌胡阳没想